Radni kolektiv je dinamična društvena grupa, odnosi u kojima se neprestano mijenjaju zbog pojave ili odlaska zaposlenih, ispoljavanja ambicija nekih pojedinaca, saradnje ili rivalstva kolega. Dobri vođe nastoje okupiti svoje timove jer u ovom slučaju, kontradikcije se javljaju rjeđe, a problemi se rješavaju produktivnije.
Instrukcije
Korak 1
Dobri odnosi unutar tima, bez kojih je plodna saradnja nemoguća, jedan je od glavnih pravaca aktivnosti vođe. Da bi uspješno riješio ovaj problem, vođa mora znati snage i slabosti svojih zaposlenika, njihove preferencije, kao i znati pravilno rasporediti odgovornosti i delegirati ovlaštenja tako da ne bude sukoba i sporova između kolega.
Korak 2
Veoma je važno da vođa pokaže iskrenost riječima i postupcima, jer zaposlenici kompanije najčešće emituju upravo pristupe kojih se vođe pridržavaju. Psiholozi takođe preporučuju predstavnicima najvišeg rukovodstva da češće komuniciraju sa svojim timom, podržavaju njegove napore, nadgledaju i suzbijaju negativne trendove: sukobe, svađe itd.
Korak 3
Lakše je ujediniti tim ako ljudi imaju zajedničke socio-demografske karakteristike - dob, spol, obrazovanje, radno iskustvo, bračni status. Ali to se događa prilično rijetko, tk. zapošljavaju se na osnovu različitih principa. U ovom slučaju, razni događaji pomažu u ujedinjavanju tima.
Korak 4
Timske aktivnosti se mogu podijeliti u dvije grupe. Prva grupa je direktno povezana sa profesionalnim aktivnostima. Vođa treba da organizuje učešće na raznim seminarima i konferencijama za svoje zaposlenike, vodi poslovne igre, mozga, diskusije itd. Svi ovi događaji doprinose razmjeni iskustava, mišljenja, ideja, uslijed čega se kolege bolje upoznaju, između njih se uspostavljaju neformalni odnosi.
Korak 5
Jačanju neformalnih odnosa u timu olakšava i druga grupa skupova - svečane večeri, sportska takmičenja, godišnjice, izleti itd. Mogu se organizirati u uredu ili izvan njega, a razlozi mogu biti razni praznici, godišnjice zaposlenih ili kompanija, uspješno izvršenje transakcija itd.
Korak 6
U svečanom dijelu ovih događaja potrebno je naglasiti da je određene visine bilo moguće postići samo zahvaljujući zajedničkim naporima cijelog tima. Nužno je napomenuti odvojeni doprinos nekih pojedinaca, kako bi se naglasila važnost njihovog rada za cijelu kompaniju.
Korak 7
Team building je izvrstan događaj za team building. Pod team buildingom se najčešće podrazumijevaju sportska takmičenja, timske igre ili takmičenja, ali to mogu biti i zabavni korporativni događaji ili psihološki treninzi usmjereni na podučavanje zaposlenih u interakciji i zajedničkom rješavanju problema. Teambuilding promovira emancipaciju i zbližavanje kolega, a pomaže menadžerima da pažljivije pogledaju tim i utvrde uloge zaposlenih („vođa“, „generator ideja“, „izvršitelj“itd.), Što dalje omogućava efikasnije upravljanje radnim procesima.
