Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Sadržaj:

Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima
Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Video: Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima

Video: Kako Odabrati Zaposlenika Među Raznim Potencijalnim Kandidatima
Video: Motiviranje zaposlenika w 2024, Decembar
Anonim

Tržište rada je prenatrpano, što znači da je sve teže među kandidatima za određeno radno mjesto izdvojiti tačno ko je za nju stvoren i ko će opravdati očekivanja koja su mu postavljena.

Kako odabrati zaposlenika među raznim potencijalnim kandidatima
Kako odabrati zaposlenika među raznim potencijalnim kandidatima

Potrebno

Olovka, list papira, biografija podnosilaca zahtjeva

Instrukcije

Korak 1

Formulišite zahteve. Prije svega, morate imati jasnu ideju o idealnom kandidatu za to mjesto. Najbolje je sve zahtjeve zapisati na papir. Kvalitete koje ćete tražiti kod kandidata za određeno radno mjesto ovise o tome koje zadatke mora riješiti. Na osnovu toga, napravite listu željenih znanja, vještina i sposobnosti podnosioca zahtjeva. Takođe je potrebno utvrditi koliko iskusan zaposlenik treba i koji nivo obrazovanja treba da ima. Ni predviđanje ne škodi. Uzimajući u obzir kako će se vaša kompanija razvijati u budućnosti, razmislite o tome kako bi se radne odgovornosti vašeg zaposlenika mogle promijeniti.

Korak 2

Pozovite kandidate na sastanak licem u lice. Ovo je možda najvažnija faza za koju morate biti dobro pripremljeni. Pripremite unaprijed listu prethodno sastavljenih zahtjeva, a također ispišite životopis svakog kandidata. Imajte olovku kako biste mogli voditi bilješke tokom razgovora. Dalje, potrebno je razjasniti informacije koje su oni naveli u životopisu lično sa kandidatima. Ljepota ličnog sastanka je u tome što možete prepoznati sitnice koje se pojavljuju samo u ovom obliku komunikacije. Na primjer, obratite pažnju da li je podnosilac zahtjeva stigao na vrijeme, je li postojao dobar razlog za kašnjenje. Ili kako on prenosi svoje misli i kako ovaj stil odgovara vama i vašim vrijednostima.

Korak 3

Obavezno pitajte potencijalnog zaposlenika koje su odgovornosti i područja odgovornosti imali na svom prethodnom poslu. Koliko se nosio s njima, šta se promijenilo tokom rada u kompaniji, kakav je bio njegov lični doprinos njenom razvoju. Pitajte o neuspjesima ili greškama u prošlim aktivnostima i onome što su ga naučili. Takođe možete analizirati koja pitanja kandidat postavlja o potencijalnom poslu. Ova analiza može ukazati na njene vrijednosti, daljnje ciljeve u vašoj kompaniji. Odlučite da li ova pozicija kandidata odgovara vašoj i hoće li vam biti ugodno raditi s njim.

Korak 4

Donesite odluku. Imajte na umu da je formalno poštivanje funkcionalnih zahtjeva za potencijalnu poziciju neophodan, ali ne i dovoljan uvjet za zapošljavanje, a ne posao. Također je važno u kojoj se mjeri kandidat solidarizira s misijom i ideologijom kompanije i njenog rukovodstva. Poklapaju li se njegove vrijednosti i mentalne karakteristike sa vrijednostima njegovih budućih kolega. Napokon, ovisi o tome koliko će ugodna biti socijalna i psihološka klima zaposlenika, hoće li vrlo dugo nastaviti raditi za dobrobit kompanije ili će vas brzo napustiti. U svakom slučaju ne žurite s donošenjem odluke, dobro razmislite o svemu i uzmite u obzir moguće rizike.

Preporučuje se: