Izraz "podređenost" potječe od latinske riječi Subordinatio - "podnošenje", "poslušnost". Karakterizira sistem odnosa, pravila povezana s podjelom ljudi na šefove i podređene. U vojsci, policiji i drugim paravojnim strukturama zapovijed načelnika je zakon za podređenog. To je razumljivo, jer takve strukture ne mogu postojati bez stroge discipline. I kako održati lanac zapovijedanja u civilnim institucijama i je li to uopće potrebno?
Koji su glavni principi podređenosti
Koji su principi i pravila podređivanja? Na ovo pitanje se može odgovoriti razmatranjem sljedećeg primjera. Recimo da postoji tvornica ili tvornica. Neposredni nadzornik radnika je predradnik, koji je u skladu s tim podređen u odnosu na šefa odsjeka. Šef sekcije podređen je šefu radnje, a on je direktoru pogona (fabrike). U skladu s tim, direktor je šef svih ljudi iz osoblja preduzeća.
Ako je pogon (tvornica) pravno dio veće strukture - udruženja, fonda ili korporacije - direktor je podređen rukovodstvu ove strukture.
Načela podređenosti zahtijevaju da se odnos između podređenih i nadređenih temelji na uzajamnom poštovanju, strogom poštivanju radne discipline i bezuslovnom poštivanju zakonskih naredbi nadređenog. Menadžeri imaju pravo izdavati naredbe koje obavezuju sve redovne zaposlenike i više podređene menadžere, kao i pribjegavati poticajima i kaznama, u granicama svojih ovlasti. I nagrade i kazne moraju biti poštene.
Čak i ako je podređeni kriv, neprihvatljivo je ponižavati njegovo dostojanstvo, koristiti uvredljiv jezik. Ovakvo ponašanje šefa nespojivo je s pravilima podređivanja.
Podređeni je dužan da se prema šefu odnosi s poštovanjem. Međutim, ako se ne slaže sa svojim postupcima, naredbama, ima pravo žalbe višem pretpostavljenom, u skladu s odredbama Zakona o radu i internim propisima organizacije.
Kako održati podređenost u radnom kolektivu
Lideri na svim nivoima moraju kombinirati uvažavajući, pažljiv odnos prema svojim podređenima sa zahtjevnošću i, ako je potrebno, s razumnom strogošću. Potrebno je pristojno se ponašati s podređenima, ali neozbiljnost i poznavanje ne bi smjeli biti dopušteni. Napokon, ovo negativno utječe i na radnu disciplinu i na moralnu i psihološku klimu u timu. Svaki podređeni mora jasno znati i razumjeti da postoje ograničenja koja se ne mogu prekoračiti. Ovo se takođe odnosi na odnos na nivou radnika-majstora i na odnos između najvišeg rukovodstva preduzeća. Bez podređenosti, tim neće moći efikasno raditi. Stoga se mora podržati na svaki mogući način.
